Bij steward-owned bedrijven hebben betrokken personen zeggenschap en dient winst de missie. Het resultaat is een krachtige structuur die de missie op een zet, belangen op één lijn brengt en de bestaansreden waarborgt. Dit doe je door stemrecht (zeggenschap) en economisch recht (financiële belangen) van elkaar te scheiden. Met deze ondernemingsvorm kan de aandacht optimaal gaan naar de missie en bestaansreden van de organisatie.
Er worden afspraken gemaakt over welk deel van de winst terugstroomt naar de organisatie. Investeerders kunnen zeker nog cashen, alleen niet meer ongelimiteerd. Dit verlegt de focus van korte termijn onttrekking naar lange termijn waardecreatie.
Er wordt zeggenschap ondergebracht bij beheerders die het beste voor hebben met de onderneming. Bezitten brengt dan niet meer de verantwoordelijkheid van beheren met zich mee. Zo kun je verantwoordelijk en bewust omgaan met stemrecht en controle.
Er wordt afgesproken dat de missie en structuur van de organisatie niet zomaar aangepast kunnen worden. Zo ben je beschermd tegen veranderingen die oorspronkelijke doelen ondermijnen, en waarborgt de organisatie haar bestaansreden.
Een inspirerend voorbeeld van een bedrijf dat steward-ownership mooi heeft ingevoerd is Patagonia. Zij hebben het bedrijf van zichzelf en de aarde gemaakt.
Lees hier meer over hun verhaalStarten met steward-ownership